Почему-то с понятием “программы лояльности” ассоциируются только скидочные программы. Неужели больше фантазии нет? Вы что, больше любите то, что дешевле досталось?
Пишет Василий Добрый день. Во-первых хочу выразить Вашему коллективу благодарность, за статьи, которые публикуются в и-нете. Емкие, по содержанию, и красивые, по стилю изложения. Приятно читать, не возникает двусмысленности, а самое главное в каждой статье четко отражена цель и нет \”воды\”.
Хочу заняться салонным бизнесом. Салон среднего уровня в городе Москва, территориально северо-запад или ближайшее Подмосковье (Химки, Красногорск и т.п.). Салон, планирую сделать семейным бизнесом. В связи с этим, прошу Вас обратить внимание на мои вопросы и, по возможности, дать ответы:
Сейчас провожу расчеты, связанные с затратами, для открытия салона красоты в среднем ценовом сегменте. По возможности, хотел бы у Вас получить информацию по примерному диапазону финансовых вливаний на начальном этапе. Понимаю, что данные будут ориентировочными, но мне они нужны для сравнения с моими.
Сколько (в среднем) обойдется мне помощь консалтинговой фирмы для становления бизнеса на ноги на первоначальном этапе (Имеется ввиду: открытие салона, получение всей разрешающей документации и привлечение первых клиентов).
Из каких источников (кроме личного круга знакомств) лучше всего подобрать обслуживающий персонал (мастеров и т.п., руководство и администрация остается за членами моей семьи) и на каком этапе необходимо начинать подбор.
Какое желаемое время года или какой-то период наиболее оптимален для открытия? Насколько я понимаю, вероятно, это весна, т.к. в зимние месяцы наблюдается снижение активности населения. В следствии чего, возможен поиск новой работы мастерами. Правильно это или нет?
И, напоследок, совсем банальный вопрос: как на сегодняшний день обстоит дела с так называемым \”крышиванием\” в Москве. Или это уже вчерашний день?
Заранее благодарен.
Добрый день, Василий!
Спасибо Вам за теплые слова!
Постараемся максимально полно ответить на Ваши вопросы:
1. Около 1000 USD на 1 м.кв. часть инвестиций в салон можно оттянуть, но делать рано или поздно придется. Это сумма включает преимущественно в себя ремонт, мебель и оборудование
Естественно, первая картинка – книга, где один из авторов – я, Самохин Михаил Юрьевич (материалы, послужившие основой книги – на сайте AD Wiser). Но дальше – все, что удалось найти на просторах интернета. Пока размещаю только обложки, без комментариев, хотя некоторые удалось прочитать, и практически все – просмотреть.
Из того, что представлено, очень вменяемым содержанием отличаются книги М.Кузнецова (”Суперприбыльный салон красоты”) и А.Орловой, В.Мовилло (Женщина в красивом бизнесе”).
Буду благодарен (и размещу при Вашем согласии) за любые комментарии этих и других источников.
Как такового, понятия «дорого» в природе не существует, «дорого» следует воспринимать, как «я не понимаю, почему товар такого качества столько стоит». Например, приходя в заброшенную парикмахерскую, где стрижка стоит 50 р., а ремонт не производится 10 лет, мы знаем, что от этого места нельзя ожидать – высокого уровня сервиса, высокохудожественного оформления зала, шикарного технического оснащения, высококвалифицированных мастеров, да и отличного качества стрижки ждать не приходится. «Входной билет» такой парикмахерской – минимален и сведен до минимума – дешевизна и сам факт стрижки.
Но если мы берем в пример элитный салон красоты, то отсутствие сервиса, мастеров или возможности стрижки по записи будет нас возмущать, и данный салон будет неизбежно терять клиентов. «Входной билет» такого салона – качественный сервис, красивый интерьер, квалифицированные мастера, разнообразный спектр услуг и т.д..
Один из способов получения сверх-лояльности – это введение во «входной билет» низкой ценовой категории элементов входного билета более высокого ценового сегмента. Дешевая парикмахерская, в которой клиентам банально предлагают кофе во время ожидания, не переплюнет салон красоты, но по количеству клиентов побьет показатели всех конкурентов.
Почти месяц не писал, а обещал отчитаться о поездке в очень жаркий Тайланд. Я уже писал о том, что наша команда несколько раз в год проводит выездные семинары для владельцев бизнесов с выездом в те страны, которые кажутся нам наиболее любопытными. В плане – объехать вокруг света, поочередно проводя семинары в разных странах.
Проект называется "Вокруг света за сорок семинаров" (имелось ввиду, что семинар двухдневный, стало быть, вокруг света за 80 дней). Из особенностей этого мероприятия – оно не для отмывки денег, там очень плотная обучательная программа. Маркетинг, финансы, работа с персоналом, коммуникации и инет-продвижение, …
В этот раз участников собирала партнерская команда из Казахстана, мы обеспечивали только обучение. Из любопытного в моем блоке (я рассказываю там маркетинг) – ежегодный рейтинг проблем владельцев салонного бизнеса
Если кому-то интересно, могу выслать дерево проблем с рейтингом в экселевском формате. Мы проводим такой опрос ежегодно и по некольку раз для того, чтобы наблюдать динамику изменения структуры проблем этих бизнесов. Еще раз подтверждаю, что Казахские предприниматели более квалифицированы и адекватны, чем российские…
После моей части семинара путешествовал по Сиаму (Тайланду) фотоотчет на отчет о впечатлениях в посте "Тайланд – заповедник российской гопоты" в блоге про путешествия http://dorogadomoj.livejournal.com/6002.html. Думаю, надо будет более подробно написать про путешествие. Самое крутое – поездка и ночевка в плавучей гостинице на реке Квай…