Управляющий. Наемный работник?
С моей точки зрения возможная ситуация, но не идеальная. Невыгодная для управляющего. Слишком большая ответственность. Владельцу бизнеса сложно ставить цели и задачи, особенно, если он не из красивого бизнеса.
Младший партнер?
Если речь идет о партнерстве с закреплением долей в уставном капитале, то категорически – нет. С некоторых пор я не вижу перспектив партнерства на российском рынке. Все тандемы, которые я могла бы назвать идеальными и в сфере красоты и в других сферах, рано или поздно распались. И очень хорошо, когда у партнеров сохранилась честь, они смогли разделить, уступить и договориться на предмет общего бизнеса. Есть исследование, которое показывает, что идея партнерства в России – это миф.
Какие полномочия делегировать?
Зависит от конкретной ситуации. В идеале все. И ответственность всю. За собой отставить контроль, анализ и постановку планов на будущее. Нерабочая ситуация, когда на увольнение или на принятие сотрудника нужно получить одобрение. Но это возможно не с “нуля”, а когда бизнес уже работает какое-то время, и некоторые процессы отлажены.
Какие доходы отдавать?
% от прибыли – классика жанра, полностью согласна. И минимальный оклад – достаточный для директорской должности с объемом ответственности.
О чем НЕ должен знать управляющий?
Интересный вопрос. Если доверяем корабль наемному управляющему, как ему не дать карту с отмеченными бухтами и мелями и потом требовать адекватного управления?
Метки: бизнес-процессы, консалтинг, открытие салона, салон красоты.
