05 июля

Вебинар “Типовая структура проблем салонного бизнеса”…

Завтра, в среду, приглашаю всех желающих на первый вебинар из курса Маркетинга в бизнесах Health Care. Мы с Сашей Сотниковым организовали этот курс для состоявшихся и потенциальных клиентов нашей аналитической группы (AD Wiser). Про обучение и вебинары я уже писал в:

Приглашаю всех, кто имеет отношение к запуску и развитию салонных бизнесов, а также клиник и фитнесов. Для участия в вебинаре Вам надо будет только зарегистрироваться на http://my.comdi.com/event/21064/, войти в интернет в 16.50 по ссылке, высланной роботом заранее, и иметь инет-связь на все время вебинара – меня будет видно и слышно в видео-окошке, слайды на экране, а вы сможете кидать сообщения в чате параллельно с другими участниками.

Будем обсуждать то, чем занимаюсь более десяти лет: особенности и возможности развития и решения проблем бизнесов в сфере красоты и здоровья. Те, кто участвовал в наших семинарах, имеют представление о нашей деятельности. Всех остальных приглашаю присоединиться.

Это Саша Сотников, он обеспечивает софт, организацию и обмен информацией

Это я. Завтра буду у микрофона

Можете заранее написать вопросы, актуальные для развития Вашего бизнеса, а я постараюсь на них ответить в ходе вебинаров.

Внимание! Время вебинара – завтра, 17.00 (по Москве). Постараемся сделать вебинары регулярными, во всяком случае, мы наметили 14 тем, каждая из которых достойна подробного рассмотрений.

Буду благодарен за пиар мероприятия в среде коллег-менеджеров и бизнесментов. Пока ограничений на участие в вебинарах нет. Велкам!

Ниже выкладываю подборку (ссылок) постов, которые могут оказаться полезными при изучении маркетинга Health Care (салоны, фитнесы, клиники):

Метки: , , , , , .
Опубликовано в рубрике бизнес | Комментировать » |
06 апреля

Построение бизнеса и бизнес-образование…

Почти любой прибыльный бизнес построен по одним и тем же схемам и состоит из одних и тех же элементов. Салонный бизнес не исключение, элементы этого Лего те же самые. К сожалению, это не гарантирует простоты построения машинки по печатанию денег – всеж-таки элементов много и они взаимодействуют между собой в сложных средах, которые тоже необходимо понимать.

Есть несколько путей построения бизнеса. Один – копирование успешного аналога. Как правило, неэффективен, т.к. в любом бизнесе масса нюансов и мелких бизнес-процессов, которые не видны снаружи, либо зависят от конкретной ситуации и отличают источник и копию. В пределе такой подход используется при франчайзинговом подходе, когда успешный опыт тиражируется размножением салонов одной сети, созданием процессной копии салонов под одним брендом. Read more…

Метки: , , , , , .
Опубликовано в рубрике бизнес | Комментировать » |
15 ноября

Управляющий. Наемный работник? 6 фрагмент…

Игорь Манохин. Не обольщайтесь, каждый будет преследовать свою цель

Грустные истории российского бизнеса сплошь и рядом строятся на том, что мы никак не изживем  девичьей стыдливости при создании бизнеса. Традиция жестких разговоров начистоту поддерживается только на втором этапе – при первых подсчетах убытков или же  скупом учете мелкой прибыли.

Игорь Манохин

Первоначально отношения управляющего с владельцем бизнеса представляют собой  совместное творчество – проектирование воздушных замков. Все кивают головами. уступают друг другу дорогу в дверях и  рассыпаются в комплиментах.  И я практически не видел в салонном бизнесе ни одного примера, чтобы управляющий и владелец договорились «на берегу». Более тог, не видел и управляющих, которые вполне ответственно подошли к пониманию того, КУДА ОНИ СУЮТ СВОЮ ГОЛОВУ. Read more…

Метки: , , , .
Опубликовано в рубрике бизнес | Комментировать » |
13 ноября

Управляющий. Наемный работник? 5…

Николай Мелешко. Главное – не вмешиваться в сферы влияния друг друга

На фото: владелец и управляющий салона “Салон Елены Сычевой”

Владелец – управляющий… Если рассуждать в самом общем плане, то владелец должен иметь четкий ответ на вопрос «ЧТО?» (цели, финансовые ориентиры, стратегия), а управляющий – на вопрос «КАК?» (задачи, риски, тактика, оперативное управление). Эти «что» и «как» обсуждаются на берегу. С просчетом рисков, взаимоусловий и штрафных санкций. Целесообразность такого разделения очевидна: владелец сидит высоко и видит далеко (плюс финансовые ресурсы), но не видит то, что в поле зрения управляющего – детали, не зная которых можно такого наворотить! При изменениях на рынке или в салоне к обсуждению можно вернуться, но разделение сохраняется. Read more…

Метки: , , , .
Опубликовано в рубрике бизнес | Комментировать » |
06 ноября

Управляющий. Наемный работник? 4…

Ольга Акинина. Нет управляющего и нет проблем!

Здесь может быть несколько вариантов модели, исходя из выбранного вами варианта, и создается союз: владелец бизнеса и управляющий. Если владелец является профи и открывает бизнес под себя, тогда и управляющий не нужен. Нет управляющего и нет проблем! В качестве помощников можно привлечь администраторов или менеджеров, четко распределив между ними полномочия. Управляющий в этой модели – это утопия.

Если владелец хочет инвестировать в бизнес, в котором он ничего не понимает, тогда возникает необходимость в найме управляющего или ген.директора, который знает специфику бизнеса, сам является специалистом в этой отрасли, должен быть кристально честным человеком (всех денег не заработаешь, их всегда не хватает, а репутация дорогого стоит). Read more…

Метки: , , , .
Опубликовано в рубрике бизнес | Комментировать » |
←  
  →

 
. .