Crede Experto

Винтажная реклама:

Даже я нормально выгляжу в рубашке “Arrow”…

Источник: http://lord-k.livejournal.com/

Фрагмент интервью писателя (знатока молодежных культур) Владимира Козлова для Bob-n-Bee:

…Роберт Зорин: Существуют ли в постсоветском обществе молодежные течения и субкультуры, которые не имеют аналогов в мире?

Владимир Козлов: Процентов, наверно, восемьдесят всех субкультур – глобальные: они появляются в одной стране, а потом с разной скоростью доходят и до других. Так было с хиппи, панками и т д. Правда, еще в советские времена были уникальные субкультуры, которых не было нигде больше. Например, стиляги (или «штатники») конца сороковых – пятидесятых годов – молодежь, «поклонявшаяся Западу». Или люберы конца восьмидесятых – качки, идеологией которых была ненависть ко всем неформалам. Такого, чтобы что-то зародилось в России (или еще раньше, в СССР), а потом шагнуло в мир, я не знаю. Read more…

Ну, компьютерной мышью сегодня никого не удивишь. А у многих ли в доме есть компьютерный кошь? Крысодром маловат, но он не жалуется…

Управляющий. Наемный работник?

С моей точки зрения возможная ситуация, но не идеальная. Невыгодная для управляющего. Слишком большая ответственность. Владельцу бизнеса  сложно ставить цели и задачи, особенно, если он не из красивого бизнеса.

Младший партнер?

Если речь идет о партнерстве с закреплением долей в уставном капитале, то категорически – нет. С некоторых пор я не вижу перспектив партнерства на российском рынке. Все тандемы, которые я могла бы назвать идеальными и в сфере красоты и в других сферах, рано или поздно распались. И очень хорошо, когда у партнеров сохранилась честь, они смогли  разделить, уступить и договориться на предмет общего бизнеса. Есть исследование, которое показывает, что идея партнерства в России – это миф.

Какие полномочия  делегировать?

Зависит от конкретной ситуации. В идеале все. И ответственность всю. За собой отставить контроль, анализ и постановку планов на будущее. Нерабочая ситуация, когда на увольнение или на принятие сотрудника нужно получить одобрение. Но это возможно не с “нуля”, а когда бизнес уже работает какое-то время, и некоторые процессы отлажены.

Какие  доходы отдавать?

% от прибыли – классика жанра, полностью согласна. И минимальный оклад – достаточный для директорской должности с объемом ответственности.

О чем НЕ должен знать управляющий?

Интересный вопрос. Если доверяем корабль наемному управляющему, как ему не дать карту с отмеченными бухтами и мелями и потом требовать адекватного управления?

А вот мой коммент на виртуальной конференции на тему:

Управляющий. Наемный работник? Младший партнер? Какие полномочия следует ему делегировать. Какую часть доходов отдавать? О чем НЕ должен знать управляющий?

Управляющий – одна из главных проблем салонного бизнеса и его краеугольный камень. Понятие «партнер» очень не технологично (инвестор, собственник, совладелец – вот различные термины, каждый имеет свои оттенки). Партнерства, как правило, ничем хорошим не заканчиваются, хотя на старте очень популярны. Бизнес – это очень персональное, как зубная щетка. Read more…