Хорошо быть девушкой в розовом пальто, Можно и не в розовом, но уже не то… Хорошо быть женщиной в норковом манто, Можно и в фуфайке, но уже не то… Хорошо быть женщиной в новеньком авто, Можно и в автобусе, но уже не то…. Хорошо зарплату бы тысяч эдак в 100, Можно и 15, но уже не то… Так давайте выпьем же, девочки за то, Чтобы в нашей жизни было только ТО!!! Источник : http://pregnancy.org.ua/forum/viewtopic.php?t=5983&postdays=0&postorder=asc&start=0&sid=b599e8349fff93996e0a7e8d500c134a
версия 2 (жена обнаружила):
Хорошо быть девочкой в розовом пальто! Можно и в зелененьком, но уже не то .. Хорошо быть девушкой в норковом манто! Можно и не девушкой, но уже не то … Хорошо французом быть! Жаком Ив Кусто. Можно молдаванином, но уже не то … Хорошо по городу мчаться на авто! Можно и в автобусе, но уже не то … Хорошо с любовницей в парке у метро.. Можно и с женою…но – уже не то … Хорошо омаров есть, запивать Шато. Можно пиво с воблою, но уже не то … Славно выпить водочки, граммов, этак, сто! Можно и боржомчика, но уже не то…..
"Работал в зоопарке … крокодилом", это из Успенского, если кто забыл. Мы с детьми ходили в зоопарк "на бегемота". А вот на днях на меня продавали билеты. При том, что я не Кобзон и даже не Киркоров.
17 декабря в Екатеринбурге, третьей столице России, провел очередной семинар для управляющих и владельцев салонов красоты "Антикризисный маркетинг салона". Готовили программу долго, всей командой AD Wiser, надо было выдернуть из всех наших консалтинговых отчетов и семинаров технологии, быстро срабатывающие, и не требующие больших инвестиций. Получился недельный курс, а потом его еще надо было утоптать до одного дня (антикризисный продукт, все-таки). За организацию семинара холдингу Anima и конкретно Наталье Рыболовлевой и Екатерине Екениной большое человеческое спасибо. Подобралась очень вменяемая аудитория.
Основные выводы представленной там антикризисной программы: – срочный пересмотр и реструктурирование клиентской базы и всех процессов взаимодействия с клиентами, – отказ от скидок в инструментарии удержания клиентов и переход на клубно-бонусные инструменты клиентской лояльности – пересмотр всей финансовой модели салона, начиная с элементарного бюджетирования, – разработка "кризисного" (облегченного) предложения – перенос затрат на привлечение клиентов из СМИ в интернет – точные ценовые решения на нескольких уровнях (от позиционирования салона до рентабельности отдельной услуги).
